Brian Tracy Doradztwo Rozwijanie kompetencji przywódczych
Rozwijanie kompetencji przywódczych
Rozwijanie Kompetencji Przywódczych
„Nigdy nie mów ludziom, jak coś mają zrobić. Ustal z nimi, co mają osiągnąć, a zaskoczą cię swoją pomysłowością”

 

 

Idea warsztatów

„Nigdy nie mów ludziom, jak coś mają zrobić. Ustal z nimi, co mają osiągnąć, a zaskoczą cię swoją pomysłowością” – twierdził George Patton, amerykański generał. Na tym właśnie polega tajemnica świetnego lidera: potrafi delegować swoje obowiązki.

Łatwo powiedzieć, ale trudniej zrobić! Większość menadżerów wie, że to dobra metoda, ale mało który potrafi w pełni z niej korzystać w praktyce. W konsekwencji robi wszystko sam, doprowadza się do przepracowania i wypalenia zawodowego. A jego zespół tkwi w miejscu i nie rozwija się.

Nasz warsztat dostarcza narzędzi wspierających mądre i skuteczne delegowanie obowiązków na pracowników. Druga tajemnica skutecznego lidera to zdolność przekonania pracowników do tego, żeby realizując cele indywidualne, mieli na względzie cel globalny czyli sukces firmy i zespołu. To wcale nie takie proste.

Wiele firm, które w nieumiejętny sposób wprowadziły system Zarządzania Przez Cele (MBO), osiągnęły stan, w którym pracownicy osiągali swoje cele, a zespoły i firma - nie. Dlatego tak ważne w skutecznym zarządzania przez cele jest zaangażowanie pracowników w wyznaczaniu celów ogólnych i jednostkowych. Dzięki temu minimalizuje się nieporozumienia, a efektywność pracowników jest maksymalizowana ze względu na poczucie uczestniczenia, traktowania celu jako własnego, a nie narzuconego.

Efekt? Zadowolenie z pracy, wytrwałość w realizowaniu zadań i lepsze wyniki zarówno indywidualne, jak i zespołowe. Opis metody Warsztat prowadzony jest metodą coachingową, której celem jest budowanie postaw jego uczestników. Uczestnicy stawiani są w sytuacjach, które pozwalają im zrozumieć czynniki wpływające na efektywność pracowników, ich motywacje i zaangażowanie.

Przeżywając osobiście i doświadczając symulowanych przez trenera sytuacji, w sposób niejako automatyczny przenoszą właściwe zachowania na zarządzanie zespołem. Dzięki pracy na konkretnych przykładach uczestnicy szybko uczą się technik zarządzania zespołem, delegowania i stawiania celów.

Dla kogo?

Dla menadżerów i członków zarządów.

Korzyści czyli praktyczne efekty szkolenia

Po zakończeniu szkolenia:

  • • Znasz nowoczesne techniki delegowania obowiązków i wyznaczania celów.
  • • Opanujesz umiejętność zwiększania zakresu delegowania obowiązków i ustalania SMART-nych celów ze swoim zespołem i pracownikami
  • • Potrafisz zastosować instrumenty skutecznego delegowania obowiązków i wyznaczania celów oraz dopasować je do sytuacji i pracowników
 

Ważne: nasze strony wykorzystują pliki cookies.
Używamy informacji zapisanych za pomocą cookies i podobnych technologii m.in. w celach reklamowych i statystycznych
oraz w celu dostosowania naszych serwisów do indywidualnych potrzeb użytkowników.
Korzystanie z naszych serwisów internetowych bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zapisane w pamięci urządzenia.
Dowiedz się więcej o celu ich używania i możliwości zmiany ustawień Cookies w przeglądarce.