Tylko 37 proc. pracowników dobrze rozumie, co ich firma stara siÄ™ osiÄ…gnąć i po co, a jedynie 20 proc. odnosi siÄ™ do celów swojego zespoÅ‚u z entuzjazmem i przekonaniem, że to ma sens.   Â

Idea projektu

Tylko 37 proc. pracowników dobrze rozumie, co ich firma stara się osiągnąć i po co, a jedynie 20 proc. odnosi się do celów swojego zespołu z entuzjazmem i przekonaniem, że to ma sens – wynika z badań przeprowadzonych wśród 23 tys. Amerykanów przez pracownię sondażową Harris Interactive.

Co by było, gdyby takie wyniki uzyskano po przeprowadzeniu ankiety w drużynie piłkarskiej? Okazałoby się, że na meczu tylko czterech piłkarzy wie, po co znalazło się na boisku i tylko dwóch obchodzi to, by strzelić gola do bramki przeciwnika!

Nasze Warsztaty Strategiczne służą temu, by każdy w firmie wiedział, o co gra, identyfikował się ze swoją drużyną i jej celem oraz robił wszystko, co w jego mocy, by wygrać. Bo kluczem do sukcesu zarówno drużyny piłkarskiej, jak i każdej firmy jest wypracowanie właściwej strategii wygrywania czyli osiągania celów.

Warsztat może być prowadzony w małej grupie kluczowych menadżerów (właściciele, zarząd) lub grupie, w której uczestniczy więcej pracowników (nawet kilkaset osób). Metody pracy warsztatowej dostosowujemy do liczby uczestników.

W trakcie warsztatu pracujemy nad analizą konkurencji, analizą segmentów rynku, ustalamy USP. Wykorzystujemy m.in. takie narzędzia jak SWOT, analiza pięciu sił Portera, Prawo Pareto, analiza kluczowych czynników sukcesu.

Warsztaty Strategiczne są idealnym narzędziem dla właścicieli przedsiębiorstw, członków zarządów i kadry zarządzającej, którzy chcą opracować konkurencyjną i efektywną strategię rozwoju firmy. Zachęcamy też do przygotowania warsztatu dla większej grupy pracowników, bo wtedy pełni on również dodatkową funkcję: buduje silną więź z firmą, jej celami, wizją i misją.

Korzyści czyli jak działają Warsztaty Strategiczne w praktyce:

• Zyskuje siÄ™ zgodność wszystkich uczestników (zarzÄ…du, kierownictwa) co do kluczowych kierunków strategicznych oraz sposobów osiÄ…gania ich i monitorowania. DziÄ™ki temu nie tylko buduje siÄ™ sprawnÄ… drużynÄ™, ale zwiÄ™ksza prawdopodobieÅ„stwo sukcesu w realizacji wypracowanej strategii.
• Lepszy przepÅ‚yw informacji i bardziej efektywna komunikacja zwiÄ…zana z celami strategicznymi. DziÄ™ki temu unika siÄ™ głównego problemu w realizacji strategii czyli nieumiejÄ™tnoÅ›ci porozumiewania siÄ™ co do celów i metod ich realizacji.
• Zdecydowanie wiÄ™ksza wola dziaÅ‚ania na rzecz wspólnego celu i wiÄ™ksza determinacja w realizowaniu planów.